ROL ESTRATÉGICO DEL COST CONTROLLER Y GENERACIÓN DE VALOR – 2550-F

¿Qué aprenderás?

• Objetivo 01: Formarte como Cost Controller estratégico, capaz de gestionar costos, fortalecer el control de gestión y aportar información confiable para la toma de decisiones orientadas a la rentabilidad y creación de valor.
• Objetivo 02: Desarrollar competencias en planificación de costos y presupuestos, mediante la elaboración de presupuestos maestros, estimaciones, proyecciones y forecast para apoyar la gestión financiera.
• Objetivo 03: Fortalecer la capacidad de análisis financiero y control de costos mediante la interpretación de estados financieros, indicadores de desempeño y evaluación de desviaciones presupuestales.
• Objetivo 04: Aplicar herramientas digitales de visualización y analítica (Power BI, Excel e IA) para la creación de reportes y construcción de dashboards ejecutivos.
• Objetivo 05: Desarrollar competencias para monitorear la ejecución presupuestal, elaborar forecast, analizar escenarios y anticipar desviaciones..
• Objetivo 06: Optimizar la gestión de costos mediante la identificación de oportunidades de mejora, el análisis de riesgos asociados a los costos y la formulación de estrategias orientadas a incrementar la eficiencia y rentabilidad de la organización.